质量管理

宝胜以“三美六精”为管理模式,以“精益求精、一丝不苟、一点不失”为质量文化,秉承“质量不是第一、质量是唯一”的质量理念,始终坚持以质量求生存,以创新求发展。强化全覆盖、全方位的质量责任,建立了质量诚信体系,开展制度化的质量风险管控,确保质量安全工作有效落实;建设数字化工厂和智能化车间,实现产品质量由“人工管控”到“系统智能管控”的转变;应用QFD、FMEA等管理工具,消除各类不良影响,使得产品和服务质量满足顾客的需求;开展群众性质量改进与攻关活动,营造“人人制造质量、人人享受质量”的质量氛围。公司通过了质量、环境、职业健康安全、国军标、核质保和计量六项管理体系认证,产品获得了CCC、TUV、UL、DNV、ABS等180项认证,产品关键特性指标同行领先,顾客满意度优于竞争对手,2016年获得了江苏省质量奖。



宝胜建立了完善的质量责任组织架构,全面覆盖至各职能部门及子公司,确保责任层层分解,全面落实。公司与各级质量安全关键岗位人员签订《质量安全责任书》,并按《年度绩效考核方案》对质量安全指标进行考核,确保质量安全责任的全面有效落实。公司严格遵守国家法律法规及国家、行业相关标准,制定了270项严于国家标准的内控标准,并积极采用国际先进标准。建立了《产品质量考核管理规定》、《质量否决管理办法》等制度,实行质量安全“一票否决”。

宝胜建立了完善的质量追溯体系,利用工序产品条形码、成品电缆二维码等技术手段,确保质量过程每一个环节清晰可追溯,确保产品质量的稳定。通过设置相关课程对员工开展质量诚信教育,提高企业整体质量诚信素质。严格控制产品生产制造过程各环节质量,确保产品质量“一点不失”。构建诚信经营、公平竞争的市场环境,切实维护消费者的合法权益,公司定期发布企业质量信用报告。

宝胜构建了“五指”顾客服务体系。

“五指”顾客服务体系



宝胜以强化质量安全建设为基础,建立了一套完善的质量风险管理机制,并设有风险管控专职岗位,强化对专项风险、层级风险、岗位风险的管控力度,降低各种不利因素,使产品质量符合顾客需求。公司通过内部自查,外部收集,识别潜在的质量安全风险。从风险发生的可能性和严重程度两方面考虑,对质量安全风险进行等级划分,并运用科学的方法工具对质量安全风险进行分析与研判。

为确保质量风险管理有效落实,公司制定《质量安全风险管理程序》,并结合公司业务及管理过程进行了系统的风险识别,制定并编制了《宝胜质量安全风险防控预案手册》。为有效防控质量安全风险,公司制定《质量风险应急处理流程》。



经过了三十多年的积累和实践,宝胜形成了具有特色的使命、愿景和价值观。公司通过开展质革命活动,大力推动质量文化建设,并以动员大会、晨会、班组例会、文化期刊、板报等形式积极宣贯“品质革命”要求,将“铸造宝胜精品”理念传达给每一位员工。





宝胜质量基础能力

宝胜先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012及国军标GJB9001B、核质保HAF003六大管理体系认证,并将前五大体系进行了整合,提升质量和安全管理水平。公司设立了企业标准化管理办公室,建立了完善的企业标准体系,参与编制国家标准、行业标准85项,并制定了各项企业标准1000多项,获得了由国标委授予的“AAAA 级标准化良好行为企业”的荣誉称号。公司建立了15个实验室,配备了瑞士AESA在线电阻测试仪、美国埃迩法门尼粘度计等先进的检测设备283台(套),具备从样品制取、炼塑硫化、机械物理性能试验、非金属分析试验、电气全性能试验、高低温环境试验到阻燃、耐火试验等项目的测试能力,检测能力处于行业领先水平。同时,通过了ISO 10012测量管理体系认证,并建立了计量六项标准,实现量值溯源的可靠性。 





宝胜“三美六精”管理模式

宝胜“三美六精”管理模式如上图所示,围绕企业的质量提升,提出了产业升级、推行供给侧改革的具体思路。模式包括两个模块:

1.内圈“三美”,即质量,是电缆企业经营的核心。围绕质量的内涵,宝胜提出电缆质量表现的三个方面,即内在美、外观美、价值美。“三美”是宝胜“传输幸福能量,智引工业未来”企业使命的具体体现,更是宝胜人对质量不断追求的源动力。


2.外圈“六精”,作为实现“三美”的途径,是电缆企业经营的重点,即围绕质量的提升,从营销、流程、团队、品牌、技术、成本六个方面开展全面质量管理。“六精”是公司“四为一心”核心价值观的直观反映,是宝胜人长期以来坚持的行为准则。