10月22日下午，省政协理论研究会会长许仲林，省政协副主席张九汉，省政协理论研究会副会长任彦申、王荣炳、林玉英、朱兆良、吴冬华、吴瑞林、武继烈、陆军以及１００多名理事，参观了宝胜电缆城。市县领导季建业、徐益民、钱小平、林正玉、张耀武、韩国柱、黄才堂、徐建林等陪同。

           “早就听说过宝胜，但看了以后不得不为这样的国有企业折服。”理事毛季琳对宝胜给予了高度评价：“一个建于改革开放初期的国有企业，在经历了２０多年的风雨历程后，能够叫响国内、走向国际，没有一流的管理，一流的技术创新，超前的眼光和意识是办不到的。”原省人口与计划生育委员会主任陈惠仁说出了大家心里话：“在苏中县城竟然有这么一个大企业，真是让人眼前一亮。”

            10月22日，上海电缆研究所长魏东一行来宝胜集团参观考察，并与宝胜集团董事长夏礼诚、宝胜股份董事长孙振华、宝胜股份总经理唐崇健等领导进行了深入的研讨和交流。通过此次访问，为双方的友好合作关系持续发展注入了“粘合剂”。

            首先，夏礼诚董事长致欢迎词。他说，宝胜与上缆所的关系可谓是“缘”渊流长。早在1985年，宝胜刚刚筹建之初，上缆所就与宝胜结下了不解之缘，指导宝胜进行科学规划，帮助宝胜搞建设，特别是在技术上给予了极大的支持。如今宝胜已跨入中国500强行列，拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌，并被评为中国电线电缆行业唯一的“标志性”品牌。目前，宝胜拥有一家上市公司、两家合资公司、一家拟上市公司和一批全资子企业。经过23年的快速发展，宝胜从一个小的线缆加工企业，能够在国内近万家电缆企业中脱颖而出，取得今天的行业领先地位，离不开上缆所多年来的大力关心与支持。

            接着，魏东所长一行在夏礼诚董事长的陪同下，观看了宝胜形象宣传片，并参观考察了生产厂区。参观过程中，魏东一行对宝胜的规模以及精细化管理给予了赞许。他们认为以“现代化、国际化、生态化”为思路建设的宝胜电缆城，是一个超前的规划，为宝胜发展预留了广阔的空间。魏东所长指出，宝胜一步一步发展壮大，能够取得今天的成就确实不易，这得益于宝胜的科技、人才战略的实施，特别是近年来，宝胜大力开展自主科技创新，形成了一批企业自有核心制造技术，共有70个产品填补了国内空白，40个产品被评为国家级新品，获得国家专利技术90项，参与起草、编制国家及行业标准25项，取得了300多项省部级科研成果。同时，大力实施“引、借、聘、培”的人才战略，营造鼓励人才成长、培养造就人才和吸引优秀人才的良好环境和政策制度，拥有了一支爱岗敬业、结构合理的科技管理队伍，并与西安交大等100多个科研院所建立了长期稳定的合作关系，被清华大学列为了实习基地。目前宝胜大专以上学历人才已占职工总数45%以上，具有各类中级工158人，高级工168人，“技师”112人，形成了一支适应公司需求的专业性人才队伍，也为企业发展奠定了坚实的人才基础。

            在宝胜考察期间，魏东所长一行还与宝胜领导层就技术、产品等方面如何进行更深层次的合作进行了研究、探讨。魏东所长指出，多年来，宝胜与上缆所始终保持着良好的合作关系，希望通过此次交流，进一步推动双方友好合作关系持续深入发展。

               刚刚闭幕的北京奥运会，是一场无与伦比的盛典,吸引了世界的目光，再次将中国推向世界前台。目前，中国经济总量已跃居世界第四，有200多种工业产品的产量排名“世界第一”，“中国制造”已经成为这个时代的标志。但是，我们应该清醒地看到，中国还仅仅是一个经济大国，远远不是一个经济强国。其中，一个重要的特征就是中国缺乏一批具有国际竞争力的世界级企业。中国企业很少拥有属于自己的世界品牌，中国500 强的总营业收入还不到世界 500 强总营业收入的 10%，差距十分明显，这与我国经济总体规模、经济增长速度以及国际影响力都是不相符的。

               世界级企业一般具备以下几个共同的特征:一是主营业务收入处于世界前列，二是具有全球化的品牌形象，三是对行业技术的变革创新做出了显著贡献，四是拥有独特的发展战略或商业运营模式，五是员工具有非常高的职业化和专业化水平。我国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是财务指标层面的，而是整体性的，更多表现在以下五个方面：一是企业文化差距，中国企业用强权集聚员工，世界级企业用文化凝聚员工；二是绩效管理差距，更多时候中国企业管理员工的现在，而世界级企业管理员工的未来；三是公司管控差距，中国企业的发展主要靠能人，而世界级企业却靠制度与流程；四是营销系统差距，中国企业利用消费者的信息不对称赚取利润，世界级企业则促进消费者的成熟；五是团队和领导力差距，中国企业强调做聪明人，世界级企业强调做认真事。

               电缆行业同样如此。2007年普睿司曼集团销售额达到51.18亿欧元，跨国经营遍布36个国家，拥有54个工厂、7个研发中心和12000名员工，与耐克森、古河等企业一起，成为真正意义上的全球集团。我国现有电线电缆制造企业近万家，已经跃居成为世界最大的电线电缆制造国，2007年行业年销售4500亿元。在中国制造业500强企业中，排名前10强的电缆企业，其市场集中度仅为16.7%，而欧美、日本等国行业前6～7强约占市场份额的60%～70%。因此，我们必须承认，虽然我国是电缆制造大国，而迄今为止我们还没有叫得响的世界电缆品牌，还没有一家中国电缆企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂。

               中国企业最大的优势，是依托于一个庞大的、最引人瞩目的国内市场。我们认为，随着国民经济增长，中国造就世界级企业只是时间问题。对电缆企业来说，改革开放30年来，我国电线电缆行业不断发展壮大，为国民经济发展和科技进步做出了重要贡献，同时也涌现了产销规模达百亿的电缆企业，已经初步具备了成长为世界级企业的基础。所以，中国电缆企业必须坚定不移地走国际化道路，不仅要追求量的扩张，更重要的是要成为在全球化品牌形象、商业模式、技术创新、社会责任等诸多方面的世界级企业。具体有以下几个方面：

               战略的制定与管理，是一个企业保持持续成长和发展的必然选择。什么是战略管理？抓住机会是战略，持之以恒就是管理。这两者是有机统一，缺一不可。中国的电缆企业要想站得更高，必须要在全球视野下，制定长远规划，把握未来环境的发展变化，不断强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保持企业发展战略的顺利实现。

               一是准确的市场定位。目前国内电缆行业差异化还不是很明显，非理性的竞争导致恶性价格战频频发生，其根本源头在于大家都朝同一个方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都没有战略，或者说只有战术而无战略。盲目的跟风销售使大家都陷入同质化和价格战的泥潭不可自拔。简单的模仿无法成就行业的领导地位。我国电缆企业目前的优势主要在市场规模和低成本优势方面，这种比较优势随着时间推移和市场变化会逐步减弱的。企业应该顺应市场变化，根据自身优势和发展条件，准确把握好市场定位，细分市场，不断提升，持续发展，才是增加自身赢利能力的关键。

               二是开展国际化经营。当前，我国电缆企业产品出口的主要区域仍然局限于亚非地区发展中国家，进军欧美主流电缆市场应该是我们不懈的追求。当然，世界级企业不一定是出口最多的企业，也不一定需要在国外建立工厂，但是世界级的企业应该具备国际竞争力，即有能力在国内和国际两个市场上与跨国公司竞争。中国市场很大，完全具备产生世界规模企业的条件，也因此成为跨国公司进入最多、竞争最激烈的市场。只要国内电缆企业能够在本土市场上与跨国公司抗衡，参与中际市场竞争,应该说就有可能成为世界级的企业。

              三是发展产业集群。衡量世界级企业的一个重要指标是企业规模。国内电缆企业加快做大做强有多种方式。一种方式是深化资本运作、推进合资合作，不断拓宽融资渠道，通过并购一批电缆企业，迅速做大总量，然后再去做强，形成较为有效的竞争力。另一种方式是发展产业集群，在某个区域内由骨干企业发挥龙头带动作用，逐步集聚起众多电缆企业，形成群体规模优势和完整的产业链条，现在国内很多的“电缆城”就是这种模式。宝胜坚持“一业为主，多元发展”的方针，力争将“宝胜电缆城”建成真正以资本为纽带的“电缆航母”，进一步将电缆电气主导产业向两头延伸，做好电缆材料工业区和物流中心规划建设，并不断扩大经营范围和服务内涵，力争成为涵盖制造、设计、施工以及相关服务等在内的电缆全套解决方案提供商。

            世界级的品牌是真正在国际竞争中脱颖而出的。只有高品质才能得到客户更高程度的认可，同时高品质和良好信誉才是品牌的真正价值所在，是品牌企业得以生存的根基。树立品牌形象必须坚持“诚信为本”和“质量取胜”。

           160年来，西门子公司始终秉承其创始人提出的“我们绝不会为短期利益而出卖未来”的经营信念，坚持技术领先、高品质产品策略，做到基业长青。而美国安达信公司，没有坚持最初创业时的“诚信高于利润”原则，演变为后来的“诚信服从利润”，拥有89年历史的安达信大厦最终坍塌了。

            我国电缆企业不但同质化竞争严重，导致市场集中度低，而且很多电缆企业为了短期的利益出卖未来。通常大家都说质量第一：质量和成本，质量第一；质量和效益，质量第一；质量和速度，质量第一；质量和规模，质量第一。当产生众多第一时，我们其实也就不知道谁是最重要的第一了。而世界级企业倡导的是质量唯一，质量是企业赖以生存的基础，离开质量什么都不是，要做最负责任的公司。

             “人无我有、人有我优，拥有先进技术、性价比高的产品，总是最受市场青睐的。”因此，技术创新能力是企业核心竞争力的最直接体现。作为世界电缆巨头，普睿司曼集团2006年研发经费投入4180万欧元，2007年投入4550万欧元，不断地设计、开发、制造、供应和安装广泛的电缆产品，以强有力的姿态立足于高附加值的细分市场。

              相比国外企业，我国电缆企业在创新投入方面缺乏资金，相当多的企业核心技术仍然依赖于国外技术，真正属于我们的新技术、新材料、新工艺、新产品聊聊无几，产业链还不完善，产品结构也不合理，中低档产品生产过剩，而高技术含量、高附加值产品生产比例偏低，企业自我发展、自主创新能力还很不足。而更为严重的问题是，很多企业缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。国内电缆企业要突破技术瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”跨越，就要创造更多的“中国研发”、“中国设计”、“中国服务”和“中国品牌”。

              此外，我国电缆企业在技术创新工作上往往注重硬件投入，不注重人才队伍建设，往往抱着“不求所有、但求所用”的心态，而世界级企业在技术创新工作方面更注重人才的培养，为企业的未来培养人才，培养认同企业愿景、价值观的职业化人才。

              企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。能否真正用企业文化来凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，是世界级企业不断思考的问题。企业表面上的宣传内容是企业文化的表现形式，然而许多企业没有把握好企业文化的精髓，流于形式，而把文化建设成了“面子工程”——老板提倡的和员工心里想的价值观念、经营信念不一样。国内很多企业将“以人为本”写在他们企业文化的册子里，贴在办公场所里，说得多了、久了，而不能真正做到的时候，文化往往会适得其反、“形神俱散”。

              企业文化的实质是：企业用什么来凝聚人心？我们认为，企业用来凝聚人心的要素有三个：使命、愿景和核心价值观。企业文化建设的关键是如何扎实有效地推进文化“落地”工程，真正将文化理念融入到员工的思想、行动之中，从而达到“文化入眼”、“文化入心”、“文化入髓”的目的。

              今年7月，温家宝总理在广东考察工作与企业家座谈时说：“企业要认真贯彻国家政策，关心社会，承担必要的社会责任。企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。”

            “小胜靠智，大胜靠德”。可以说，没有精神的企业不会长久，没有社会责任感的企业必然衰落。中国的企业不仅要关注自身的发展，致力于环保事业和节能降耗，还要以积极的姿态关爱职工、回报股东、回馈社会，对员工倡导“和谐有情”，对合作伙伴（包括客户、供应商、投资者等利益相关方）倡导“和谐共赢”，对同行企业倡导行业自律、良性竞争、“和谐共生”，对社会倡导“和谐发展”。我们认为，强烈的责任意识，是世界级企业必须具备的“修养”。

           “心有多大，舞台有多大”。创建世界级电缆企业，不是好高骛远的空想，而是时代的呼唤，也是我们实实在在的奋斗目标。同样，成长为世界级企业，也不是一蹴而就的事情，需要经过较长时间的努力。对我们电缆企业来说，任重而道远，需要我们深化交流、脚踏实地、携手并进。只要付出更大的努力，我们才能做得更好，就能迈入世界级电缆企业的殿堂。

              2008年9月26日，由宝应县质量技术监督局、劳动和社会保障局、县总工会联合举办，宝胜集团承办的“宝应县2008年度‘宝胜杯’铲车职业技能大赛”圆满结束。

              本次比赛共有来自全县各企事业单位的60多名选手参加了角逐。激烈而精彩的现场比赛场面不时博得评委和观众的阵阵掌声。在规定时间内，重达几吨的庞然大物，在各位选手精湛操作技术的掌控下，如同“儿戏”一般，铲车或前进，或倒退，或S型行进，忽而安全平稳地驶过双面桥，忽而灵敏快捷地通过仓库门，忽而准确无误地码放好货物，无不体现了选手良好的职业技能。

              最终，宝胜集团选送的参赛选手凭借扎实、过硬的理论知识和操作水平收获颇丰，一举赢得一、二、三等奖中所有10个奖项中的9项，向社会展示了宝胜特种作业人员优良的业务素质。

             10月12日下午，“宝胜杯”全县廉政歌曲演唱大赛决赛在安宜高级中学礼堂举行，这是我县为纪念党的纪律检查机关重建恢复30周年开展的系列活动之一。县委常委、纪委书记朱宋华到现场观看了决赛，并为获得一等奖的选手颁发了奖杯和获奖证书。

　　     本次大赛由县纪委、广电局、宝胜集团联合举办。70多名选手参加了9月28日的初赛，最终20位选手闯入决赛。“宝胜杯”全县廉政歌曲演唱大赛决赛现场，各参赛选手，着装整齐、鲜亮，人人精神抖擞，个个热情焕发，展示了他们最好的演唱水平和他们的精神风貌。演唱歌曲大多是以催人奋进、积极向上、廉洁自律为主题的歌曲，观众从他们的歌曲中无不受到深深的感染和深刻的廉政文化教育。整个会场高潮迭起，选手们的精彩演唱，赢得了观众阵阵掌声。

　　     经过激烈角逐，县文体局和县淮剧团选送的选手分获民族美声、通俗歌曲第一名。

              ９月30日，宝胜召开国庆经营工作会议，要求宝胜全体员工全力冲刺四季度，不折不扣完成产销过百亿的奋斗目标，吹响了“集结号”。围绕四季度目标，会议提出三点要求。一是解放思想，创新做法，不折不扣地抓好当前销售工作。切实做好区域市场工作，强化办事处主任考核，完善和细化销售考核制度，加大长期战略客户的开拓力度。二是强化责任，严格管理，抓好办事处建设。各办事处要强化资金回笼，强化团结协作，做好重大项目协调，创新合作模式。三是珍爱宝胜，提升素质，做一名优秀的销售员。每一位销售员要努力拥有学者的头脑，艺术家的心，技术员的手，劳动者的脚，做一个拔尖的销售人员。

           日前，由江苏省质量管理协会、江苏省企业联合会共同开展的“江苏省质量管理30年优秀企业”评选结果揭晓，共有32家企业获此殊荣，宝胜集团榜上有名。

           宝胜集团作为国内电线电缆行业的领军企业，在企业20多年的发展历程中，“以质量求生存，以管理求效益”的发展思路一直没有变，不断完善的产品品质，持续满足并超越用户期待的服务理念，是宝胜赢得用户信赖和尊重的“法宝”。近年来，随着原材料价格的暴涨，许多企业迷失在利益的漩涡，导致产品质量有所下滑。但，宝胜却不为眼前利益所动，不愿为了企业短期利益而放弃用户长远利益，始终恪守“诚信经营”的宗旨，将维护市场竞争秩序，促进行业良性发展作为宝胜不懈的追求，成功开发了奥运“鸟巢”、首都机场、国家大剧院、央视新大楼、上海磁悬浮等一系列在国内外都具有影响力的著名工程。“奥运工程作贡献，首都机场留美名”锦旗的赠与，“中国电缆电线行业唯一标志性品牌”的获得，正是市场对宝胜产品最好的认可和褒奖。

           今年是改革开放30周年，也是江苏省推行全面质量管理30周年，宝胜集团将会以社会所赋予的荣誉作为新的起点，继续深刻领会、贯彻和执行江苏省政府提出的“质量兴省”和“名牌战略”的精神内涵，一如既往的用企业实际行动打造线缆行业中的中国名牌，带动和引导更多的企业去关心质量，践行承诺，为营造一个安全、放心、诚信的市场环境，积极履行一家“企业公民”应尽的责任。

            第三届中国国际线缆及线材展于9月23日在上海新国际博览中心隆重举办。本届展会作为亚洲最大规模的行业专业展览，规模空前，展会的展览面积、展商数和观众数再创新高。展览会首日，就吸引了10512位观众，其中有来自53个国家和地区的2363位海外专业观众，国际观众率高达22%，现场气氛热烈。

            来自30个国家和地区的1098家展商参加了此次展会，并有奥地利、英国、法国、德国、意大利、韩国、西班牙、北美和中国台湾等国家和地区展团参展。宝胜作为参展商也参加了此次国际盛会。为充分展示科技创新成果，更好服务于广大国内外客户，宝胜在本届展会上设立面积100平方米的展台，同时派出由公司领导、技术专家以及营销人员组成的参展团，现场接待莅临展台的线缆届朋友和贵宾。