人才战略

人才战略

  • 发布时间:2017-11-16 文章来源:宝胜集团 阅读次数:414
  • 宝胜秉持人才资源是第一资源的理念,把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性和基础性工作。宝胜大力实施"人才强企"战略,不断深化人才工作体制机制改革,全面加强高素质经营管理人才队伍、高层次技术领军人才队伍、高技能实用人才队伍、“三有”营销人才队伍建设。







    按照践行“航空工业领导力”模型和国有企业领导人员20字标准的要求,全面开展岗位胜任力评估,推进岗位竞聘考核,加强梯队建设;通过选派到航空工业党校、高校进行培训和外出考察学习、进行岗位轮岗、急难险重岗位上锤炼等方式进行培养和锻炼,不断丰富经验、拓宽视野、增长才干。拿出企业部分高层次管理岗位,积极探索职业经理人市场化选聘,以优惠的条件吸引各方人才来宝胜干事创业,全面培养和造就一批具有战略眼光,堪当大任,能引领宝胜可持续发展的企业家队伍。







    对公司发展急需的高层次技术人才,一方面,以项目、产业平台为纽带,通过灵活的薪酬政策和中长期激励等手段提高技术创新团队,特别是专业技术领军人才引进的成功率。同时本着“不求所有、但求所用”的原则,实施“柔性引才”策略,在国内外人才密集区设立研发机构,采取兼职、项目聘用、技术合作、人才租赁等方式灵活引进国内外智力为我所用。另一方面,要不断加大内部培养力度,坚持在使用中培养,选拔重点技术领域专业人才,通过交任务、压担子、出课题等方式,逐步引导其向专家路径发展。并加大激励考核,将创新成果的经济效益与酬相挂钩,与技术职称晋升相联系,促进技术人才队伍的快速成长。







    强化职业培训、师带徒、岗位练兵、技术比武和职业技能鉴定等工作,引导员工学技术、钻业务、练绝活、当能手。打通由“普通工人”到“技术工人”到“高技能人才”的发展通道,全力发掘和培养各类高技能人才。完善技术工人技能鉴定和高技能人才定级考评,实行授证聘用,提高技能人才的待遇和岗位地位,培养一批大师级工匠,造就一支门类齐全、技艺精湛、数量充足的高技能实用人才队伍。







    坚持不懈、多措并举抓好营销队伍能力和素质建设,提升营销人员开拓市场拼抢订单的真功夫真本领。通过招、挖、聘等各种手段招聘有能力、有关系、有资源技术型高端营销人才为宝胜所用。通过多种渠道和方式加强多营销人员业务知识、营销理念和营销技能的培训,并通过老带新、师带徒、引导营销人员团队作战,增强开发市场的能力。加快营销人员的优胜劣汰,对表现优秀的要大力表彰,对后进人员进行诫勉、培训,对长期无项目、无订单、无信息不适合跑市场的“三无”营销人员尽快转岗。