管理创新

  宝胜通过全面导入卓越绩效标准,强化过程管理,运用各种管理工具和管理方法,不断改进内部管理流程、优化管理方法、提升管理效率。围绕公司总体战略和战略目标展开、关键业绩指标设立、核心能力建设、可持续发展的要求,制定了战略指标体系,并以此对集团各子公司、项目部、职能部门的“十三五”规划进行五年滚动编制,增强了发展规划的科学性。将卓越绩效模式融进到企业管理各个环节。通过导入卓越绩效,培养具有高瞻远瞩、远见卓识的企业经营者群体,提升战略制定、目标展开、绩效管理的能力和水平;强化工作的过程管理、对标管理,持续改进,以达成卓越的结果;不断深化“品质革命”工作,提高全公司的产品质量、工作质量、经营质量,积极申报中国质量奖。运用科学的工具和方法提高管理水平。在成本管理、绩效管理、质量管理和生产过程管控等方面要加大新工具、新方法的应用。


  宝胜积极推进经营和薪酬分配机制改革。在各子企业特别是模拟子企业推行“三自一独”阿米巴